어깨 너머로 맴돌고 지속적으로 확인하며 회사의 모든 움직임을 통제하려고하는 상사 (또는 현재 한 사람을 위해 일하는)를 위해 일했을 가능성이 있습니다. 이번 주 '너를 좋아하고 싶어'와 함께 진짜 단순 편집자 Kristin van Ogtrop, 전문가들은 통제하는 보스와 특정 행동에 대응하는 방법에 대해 논의합니다. 그녀는 Time Inc.의 Talent Management 부사장 Bucky Keady ( Real Simple 's 모회사) 및 Barbara Pachter의 사장 Pachter 및 Associates , 작성자 비즈니스 에티켓의 핵심 . 마이크로 매니지먼트가 반드시 좋은 비즈니스 전략을 만드는 것은 아니지만 Keady는 이것이 하급 직원이 구조를 확립하는 데 도움이되며 Pachter가 지적한대로 문제가있는 직원을 일직선으로 유지하는 데 도움이된다고 설명합니다.

Pachter는 또한 귀하의 개인적인 마이크로 매니지하려는 경향-예를 들어 있다 그렇지 않으면 모든 것이 잘못 될 것입니다. Pachter의 조언 : 재앙을 일으키지 마십시오. 직원에게 문제가있는 경우 가능한 한 구체적으로 문제를 식별하고 개선을위한 구체적인 제안을 제공합니다. 개선 계획을 개발하기 위해 Keady는 비공식적이고 편안한 환경에서 대화를 나누고 실행 가능한 단계를 개발하고 후속 조치를 설정할 것을 제안합니다. 당신이 좌절감을 느끼는 경우 존재 상사가 세밀하게 관리하고 아래에서 해결책을 들어보고 다음에서 프로그램을 구독하는 것을 잊지 마십시오. iTunes !

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