세세하게 관리하고 수동적으로 공격적인 상사는 매일하는 일을 무의미하게 만들 수 있습니다. 그들이하고있는 일에 대해 기분이 좋을지 모르지만 그것은 당신의 경험을 희생시키고 있습니다. 새로운에 따르면 연구 Sussex 대학에서 MIT 슬론 관리 검토 , 나쁜 상사는 무의미 함을 유발하고 그렇지 않으면 직원들에게 의미있는 일을 파괴 할 수 있습니다.

여기에서 관리자의 7 가지 대죄 (근로자가 자신의 일을 무의미하다고 생각하게 만드는 행동)는 연구원에 의해 확인되었습니다.

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1 그들은 당신을 당신의 가치에서 분리 시켰습니다.

연구에 따르면 사람들이 자신의 일이 무의미하다고 느끼는 가장 큰 이유는 경영진이 반대되는 가치를 강조했기 때문입니다. 일반적인 범인? 조직의 이익에 중점을 둡니다. 예를 들어, 간호사는 경영진이 새로운 환자를위한 침대 공간을 확보하기 위해 준비되기 전에 환자를 집으로 보내야했을 때 업무의 무결성이 손상되었다고 느꼈습니다.

두 그들은 당신을 인정합니다.

인정받지 못하는 인간성과 노력은 직원들이 업무에서 단절을 느끼는 두 번째로 흔한 이유였습니다. 예를 들어, 한 석공은 그의 매니저가 그에게 좋은 아침이라고 말하지 않은 방법을 설명했습니다. 다른 노동자들은 시간이 많이 걸리는 작업에 속도를 내지 않는다는 비판을 받으면 감사하지 않다고 느꼈다고 말했다.

삼 그들은 당신에게 바쁜 일을 제공합니다.

연구자들은 많은 근로자들이 자신의 시간에해야 할 일과 실제로하고있는 일 사이에 강한 단절감을 느 꼈음을 발견했습니다. 근로자들은 양식 작성 및 빈번한 프로젝트 변경과 같은 관료적 작업을 시간 낭비로 여겼습니다.

4 그들은 당신을 부당하게 대합니다.

막대기의 짧은 끝을 얻고있는 것 같습니까? 비용을 갚지 않거나, 예산 제한으로 인해 인상을받지 않거나, 괴롭힘을당하는 등 부당한 대우를 받고 있다는 느낌이 업무가 무의미하다고 느끼는 큰 이유입니다.

5 그들은 당신이 더 나은 판단에 반하는 일을하도록 강요합니다.

연구원들은 관리자가 직원이 듣지 않을 때 의미가 없다고 느끼게한다고 말합니다. 근로자는 자신의 목소리, 의견 및 경험이 관리자에게 중요하다고 느끼기를 원합니다.

6 그들은 고립의 문화를 만듭니다.

직원들은 동료애가 부족하고 사무실의 다른 사람들과 연결되어있을 때 고립감을 느끼는 경향이 있습니다.

7 신체적 또는 정서적으로 불필요하게 해를 입을 위험이 있습니다.

기업 환경에서 개인 및 사업 성장 모두에 특정 위험이 필요할 수 있지만 비용 절감 조치와 같이 불필요하게 위험을 감수 할 경우 관리자는 직원이 비인간적이라고 느낄 수 있습니다.