인터뷰 질문에 실패한 적이 없다면 질문이 있습니까? 당신은 거짓말을하고 있거나 그저 놀라운 인터뷰 대상자입니다. 이 질문이 다가오고 있음을 알고 있더라도이 질문은 여전히 당신을 방해 할 수 있습니다. 당연히 그렇습니다. 질문을받는 것에서 스스로 질문하는 것으로 전환하는 것은 불쾌하기 때문입니다.
사람들이 저지르는 한 가지 큰 실수는 이것이 대화에서 휴식을 취할 수있는 부분이라고 생각하는 것입니다. 어려운 부분은 끝났습니다. 그러나 겉보기에 단순 해 보이는이 특별한 질문에는 실제로 의도가 가득 차 있습니다. 그들은 당신이 숙제를했는지보고 싶어합니다. 호기심이 많고 통찰력이 있다면 다른 사람이없는 것을 볼 수있을만큼 잘 알고 있다면 또는 질문이있을만큼 충분히 관심이 있다면 (어떤 사람들은 솔직히하지 않습니다).
요컨대, 인터뷰에서이 부분을 윙윙 거리지 마십시오. 그것에 대해 흥분하는 데 도움이됩니다. 역할, 회사 또는 인터뷰 과정에 대해 배울 수있는 기회입니다. 질문하고 싶은 몇 가지 핵심 질문을 준비하고 가능한 경우 실제 인터뷰 중에 발생하는 질문에 유의하세요.
질문을 브레인 스토밍하기위한 출발점으로 나머지 인터뷰 동안 수행 할 광범위한 준비를 사용합니다. 회사, 최근 성공 사례, 경쟁사, 면접관 (잠재적 보스 일 수 있음) 및 업계 전체를 조사 할 때 떠오르는 통찰력있는 질문을 적기 시작할 수 있습니다.
'숙제를 잘하고 지식을 잘 모으면 칭찬이나 질문으로 바꿀 수 있습니다. 자신이 강력한 후보자가되기 위해 열심히 노력했다는 것을 증명할 수 있습니다.'라고 설립자이자 CEO 인 Sandy Golinkin은 말합니다. 기준 높이기 , 뉴욕시의 경력 컨설팅 회사.
면접관을 놀라게 할 Golinkin이 가장 좋아하는 4 가지 질문과 피해야 할 3 가지 질문을 읽어보세요.
면접관에게 물어볼 질문
질문을 최종 질문에 대한 답으로 생각하세요. 각 질문은 자신이 업무에 가장 적합한 이유에 대해 더 많이 밝혀야합니다. 또한 답을 정말로 알고 싶은 질문이어야합니다.
Golinkin은 회사 또는 경쟁사에 대한 지식을 반영하여 질문을하거나 [생각 깊은] 칭찬을하고 싶다고 말합니다. 예를 들어, '어제 밤에 책을 읽었는데 주식이 3 % 올랐습니다. 환상적입니다. 제가 물어봐도 되겠습니까? 그게 무엇이라고 생각하십니까?'라고 말할 수 있습니다. 숙제를했고 당신이 진지한 후보자라고, 그냥 찰싹 때리기 만하는 것이 아닙니다.
1.이 직책을 맡을 때 찾고있는 가장 중요한 자격 2 ~ 3 개는 무엇입니까?
이것은 매우 기본적인 질문을하는 현명한 방법입니다. 이는 잠재적 인 고용주에게 자신이 아닌 다른 것에 관심이 있음을 전달합니다. 즉, 자신의 기준에 부합하고 기대치를 초과하기 위해 열심히 일할 의향이 있음을 알려줍니다.
2.이 부서 (또는 팀 또는 회사)가 앞으로 몇 달 동안 직면하게 될 가장 큰 과제는 무엇입니까?
이를 통해 첫날부터 솔루션을 찾고 앞으로 나아가게되어 기쁩니다. 또한 부서 / 팀 / 회사의 안팎에 대한 솔직한 호기심을 보여줍니다. 그들의 대답은 그 직책에 채용 될 경우 직면 할 수있는 문제에 대한 진정한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. (어떤 경우에는 대답이 실제로 이것이 당신의 역할이 아닐 수도 있다는 것을 깨닫게 할 수도 있습니다. 이것은 완벽하게 괜찮습니다.)
3. 지난 6 개월에서 몇 년 동안이 직책을 맡은 사람들 중에서 일을 잘한 사람들과 훌륭한 일을 한 사람들의 차이는 무엇입니까?
당신은 당신이 나타나서 그들의 일을하는 사람 일뿐만 아니라 예외적이기를 열망하는 사람이 될 것이라는 것을 그들에게 알리고 싶습니다. 전직 올스타 직원이 남긴 공백을 어떻게 메울 수 있습니까? 채용 된 경우 개선하거나 피할 수있는 몇 가지 문제점은 무엇입니까?
4. 다음 단계는 무엇입니까?
Golinkin은 인터뷰가 끝날 때까지 모르는 경우 사람들에게이 질문을 강력히 권장합니다. 그것은 모두에게 명확성을 제공합니다.
당연히 코트에있는 공을 떨어 뜨리고 싶지는 않지만 그 이상으로 무엇을 기대해야하는지 알면 더 나은 마음의 평화를 얻을 수 있습니다. 회사에서 답장을받지 못한 지 며칠이 지나면 내가 당신의 머리 속에 일자리를 얻지 못했다는 것을 알고있는 반복되는 반복을 시작할 수 있습니다. 예를 들어 30 명의 후보자를 인터뷰하는 데 2 ~ 3 주가 더 걸린다는 사실을 알고 있다면 이러한 걱정은 완전히 불필요 할 수 있으며 쉽게 피할 수있었습니다.
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면접관에게 절대 묻지 말아야 할 질문
더 피상적 인 것에 초점을 맞추고 자신의 책임이 아닌 다른 것에 몰두하게 만드는 것은 무엇이든 묻지 마십시오. Golinkin은 자신의 책임과 회사에 대한 지식을 반영하는 데 집중하는 것이 중요합니다.
다음과 같은 질문은 피하십시오.
- 휴가를 얼마나받을 수 있습니까?
- 여름 시간이 있습니까?
- 내 사무실은 어떤 모습일까요?
그리고 가기 전에 아직 가지고 있지 않다면 면접관의 직접 연락처 정보를 요청하여 감사 이메일을 보낼 수 있습니다. 면접관이 예상치 못한 동료들에게 당신을 소개 할만큼 친절했다면, 빠른 감사가 필요한 경우를 대비하여 연락을 요청하십시오 (실제로 잠시 채팅 만하지 않는 한).
