이제 '평소처럼 비즈니스'라는 문구를 폐기하거나 적어도 문제를 제기해야 할 때입니다. 직원들이 변화의 시기에 침착함을 유지하고 계속하도록 격려하는 데 자주 사용되는 이 말은 전염병이 직장을 얼마나 기념비적으로 변화시켰는지 훼손합니다. 2020년에만 팬데믹으로 인해 팬데믹 이전보다 200,000개 추가 폐쇄 , 그리고 추정 960만 명이 실업자 COVID-19 관련 사업 폐쇄 또는 어려움으로 인해. 영업을 유지했던 회사는 대부분 원격 근무로 전환했으며, 이로 인해 2021년 미국인 4명 중 1명은 재택근무 .

그리고 재택근무, 육아, 홈스쿨링, 글로벌 보건 위기 동안 생활의 다른 모든 스트레스를 처리하는 데에도 적응하면서 평소처럼 사업을 계속해야 한다는 압박감이 많은 직원들을 괴롭혔습니다. ' 일을 하는 관계.

이러한 복합적인 압력과 전염병의 영향은 여성에게 불균형한 영향을 미쳤습니다. 팬데믹 기간 동안 남성보다 여성이 더 많은 일자리를 잃었을 뿐만 아니라 집에서 추가 일을 하고 있습니다. 에 따르면 2021년 9월 연구 경영 컨설팅 회사인 McKinsey에 따르면, 대유행 기간 동안 가사와 돌봄에 대한 대부분의 요구를 충족할 가능성은 아버지에 비해 어머니가 3배 이상 높습니다.

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하지만 모든 것이 나쁜 것은 아닙니다. 원격 근무로 인해 일부 사람들은 일과 주변 생활 사이의 분리를 찾기가 더 어려워졌지만 다른 사람들에게도 자유가 주어졌습니다. 시간이 많이 걸리는 통근과 엄격하게 모니터링되는 9시에서 5시 사이의 일정 없이 일부 근로자는 가족, 친구 또는 여가 활동을 위해 더 많은 시간을 찾고 있습니다. 그러나 거의 모든 근로자에게 한 가지 사실이 있습니다. 전염병은 우리 모두가 개인 시간, 24시간 근무, 둘 사이의 분리에 대해 생각하는 방식을 영원히 뒤흔들었습니다.

이러한 변경 사항이 어떻게 영향을 미쳤는지 확인하려면 코젤 맥주 커뮤니티에서 우리는 소셜 미디어 채널을 사용하여 18세에서 74세 사이의 여성 436명에게 일과 삶의 균형에 대해 질문했습니다. 그들은 교사, 회계사, 간호사, 사회 복지사, 변호사 등입니다. 여기에서 우리가 배운 것이 있습니다.

당신은 미래를 다시 생각하고 있습니다.

응답자의 대다수(91%)는 현재 정규직으로 고용되어 있다고 말하지만, 대유행 기간 동안 고용 상황이 동일하게 유지되었다고 답한 응답자는 절반에 불과했습니다. 나머지 50%는 이직(12.6%), 이직은 안 했지만 사직을 고려하고 있다고(19%), 근무시간 연장(12.4%), 해고(3.9%), 사직(2%), 또는 근무 시간이 단축되었습니다(1.6%).

응답자가 일하는 곳의 관점에서, 대다수는 적어도 일부는 재택근무를 하고 있습니다. 거의 27%가 사무실에서 풀타임으로 일해야 합니다. 4분의 1 이상은 완전히 원격으로 일하고 같은 양은 원격으로 일하지만 사무실에서도 일할 수 있는 옵션이 있습니다. 또 다른 20%는 원격으로 일하지만 가끔 사무실에 나타나야 합니다.

당신은 더 많은 시간을 일하고 있습니다.

응답자의 거의 절반이 팬데믹 이전보다 더 많은 시간을 일하고 있다고 말합니다. 이것은 같은 시간에 일한다고 답한 30%와 더 적은 시간을 일한다고 답한 사람은 10%에 불과한 것과 비교됩니다. 나머지 10%는 팬데믹 이전보다 더 많거나 더 적은 시간을 일할 필요는 없지만 주중 및/또는 주말에는 다른 시간에 일하고 있다고 말합니다.

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어떤 사람들에게는 늘어난 근무 시간이 인력 부족의 결과입니다. 고등 교육 기관에서 일하는 한 응답자는 '인력 손실과 예산 삭감으로 인해 더 적은 자원으로 더 많은 시간을 더 열심히 일해야 했습니다. 나는 지치고 지쳐 건강이 나빠지고 있습니다.' 또 다른 응답자인 홍보담당자는 비슷한 경험을 했습니다. 그녀는 '우리 회사는 [직원의] 90%를 해고했습니다. '나는 더 많은 책임을 가지고 여러 사람의 일을 하고 있지만 직위나 급여는 오르지 않습니다.'

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당신은 원격 근무를 선호합니다.

많은 근로자가 집에서 추가 시간을 보내고 있지만 대부분은 여전히 ​​사무실에 있다는 생각보다 원격 근무를 선호합니다. 재택근무를 하는 응답자 중 절반 가까이는 가끔씩만 출근하고 싶다고 답했고, 47%는 회사에 전혀 복귀하고 싶지 않다고 답했다. 정규직으로 복귀하고 싶다는 응답은 3.9%에 불과했다.

재택 근무로의 전환은 학습 곡선과 함께 제공되었지만 거의 2년이 지난 지금 많은 근로자가 자신의 도를 찾았습니다. 실제로 재택근무를 하는 설문조사 응답자의 47.9%는 원격 근무가 일과 삶의 균형을 개선했다고 말합니다. (거의 39%는 더 나쁘다고 답했고 거의 14%는 거의 비슷하다고 답했습니다.) 많은 응답자의 경우 이러한 개선은 시간을 더 유연하게 보낼 수 있기 때문일 수 있습니다. 아르바이트를 하는 한 여성은 '출근과 재택근무로 일과 삶의 균형이 많이 좋아졌다. 남편을 더 많이 보고 아이들과 더 유대감을 갖게 되었습니다.'

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홍보 분야에서 일하는 또 다른 여성은 하루에 몇 시간을 벌었습니다. 그녀는 '[팬데믹 이전], 나는 약 3~4시간 만에 일을 끝냈지만 일하는 것으로 보이려면 사무실을 돌아다녀야 했다'고 적었다. '봉쇄 기간 동안 나는 같은 시간에 같은 양의 일을 할 수 있었지만 나머지 근무 시간은 언어를 배우고, 운동하고, 더 건강한 식사를 요리하는 데 사용했습니다. 나는 내 시간과 생산적으로 사용하는 방법을 통제할 수 있었고 여전히 모든 작업을 완료했으며 잘 수행했습니다.'

일부 고용주는 생산성에 대한 우려로 직장 복귀를 추진하고 있지만 3분의 1 이상(40.9%)은 전염병 이전보다 지금 직장에서 더 생산적이라고 느낀다고 말했습니다. (대략 같은 양의 사람들이 덜 생산적이거나 비슷하다고 느꼈습니다.) 집에서 일하는 것 자체가 산만함을 가져올 수 있지만, 가정에 따라, 사무실 내 방해가 부족하고 근로자가 자신의 하루를 구성할 수 있는 능력이 부족하기 때문입니다. 이러한 생산성 향상의 느낌에 기여합니다. 정신 건강 클리닉 매니저이자 치료사는 '사무실에서 끙끙 앓는 것보다 집에서 20분 동안 누워서 상쾌하게 일을 마무리할 수 있을 때 더 많은 일을 할 수 있습니다.'라고 대답했습니다. 그녀는 또한 1시간 30분의 통근 시간이 부족하다는 점도 장점으로 꼽았다.

당신은 삶에서 더 많은 것을 얻고 있습니다.

우리는 설문 응답자에게 집에서 요리하기, 집 수리 작업하기, 친구와 가족 보기, 운동에 시간을 더 많이 쓰고 있는지, 적게 하는지, 같은지 공유하도록 요청했습니다. 운동 외에 각 활동에 대해 '시간을 더 많이 사용한다'는 응답이 가장 많았다.

당신은 일에 덜 만족합니다.

아마도 설문조사의 가장 확실한 결과는 대부분의 근로자가 일과 삶의 균형이 개선되었다고 말했지만 거의 절반이 팬데믹 이전보다 자신의 일에 덜 만족한다고 말했습니다. 그 이유는 다양하지만, 서면 응답에서 가장 일반적인 감정 중 하나는 소진감과 관리자 및 고용주의 전반적인 지원 부족이었습니다.

한 프로젝트 관리자는 지원을 늘리지 않고 책임을 늘리는 것은 '지속 가능하지 않을 뿐'이라고 썼습니다. '번아웃은 내가 여러 해 동안 느낀 것보다 더 가깝습니다. 불행히도, 나는 그것에 대해 조치를 취하기에는 너무 지쳤습니다.'

팬데믹 기간 동안 그만두는 것을 고려한 응답자의 13%가 교사라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 투표에 응답한 한 학생은 COVID-19에 걸린 후 총알을 깨고 사임했습니다. 그녀는 학교가 주 마스크 지침과 기본적인 건강 습관을 준수하지 않았기 때문이라고 생각합니다. '나는 나와 내 가족의 건강을 보호하기 위해 떠나기로 결정했습니다.'라고 그녀는 말합니다. '직장에서 코로나로 인한 스트레스를 받지 않아도 돼 다행이지만, 일을 하지 못해 속상하다.'

그녀에게 팬데믹 기간 동안의 이러한 경험은 직장에서 교사를 위한 지원의 부족을 드러냈습니다. 그녀는 '교사들은 우리의 일반적인 안전, 건강, 정신적 안녕을 위해 직격탄을 맞고 있지만 아무 것도 변하지 않는 것 같습니다'라고 말합니다. '만약에, 그것은 점점 더 나빠지고 있다. 그것은 용납할 수 없습니다.'

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이러한 응답은 에 의해 분석된 데이터와 일치했습니다. 브루킹스 연구소 올해 초, 팬데믹으로 인해 많은 교사들이 교실에서 완전한 경력을 쌓을 것이라는 확신이 줄어들었다는 사실이 밝혀졌습니다. 조사 결과에 따르면 교사가 향후 5년 이내에 직장을 그만둘 확률이 2020년 3월 평균 24%에서 2021년 3월 30%로 증가한 것으로 나타났습니다.

다른 근로자의 경우, 자신의 업무에 대한 만족도 감소는 고용주나 업무 자체에 관한 것이 아니라 '일하기 위해 산다'는 개념에 대한 충성도가 변했기 때문입니다. 감사 및 위험 관리 전문가는 '팬데믹은 사물에 대한 새로운 관점을 제공합니다. '업무 '비상'이 큰 틀에서 정말 중요한가요? 투자자를 위해 돈을 버는 것이 일상에 어떤 도움이 됩니까? 왜 우리 모두는 여전히 이 경쟁에 참여하고 있습니까?'

직원들은 고용주로부터 더 많은 것을 필요로 합니다.

거의 2021년 11월 미국인 450만 명이 직장을 그만뒀다 홀로. 우리는 팬데믹이 초래한 정상으로부터의 이탈에 대해 그 중 일부를 비난할 수 있습니다. 그러나 그 이상으로 사람들은 현상 유지를 원하지 않는다는 것이 분명합니다. 실제로 응답자의 3분의 1은 고용주가 정규직으로 복귀하도록 요구하면 그만둘 것이라고 말했습니다. 나머지 3분의 2는 아이디어에 더 개방적이었지만 그 그룹의 절반은 인센티브로 추가 혜택이 제공되는 경우에만 돌아올 것이라고 말했습니다.

응답자들은 어떤 종류의 추가 혜택을 원합니까? 가장 인기 있는 응답은 유연성이었습니다. 일부 응답자에게는 이는 보다 유연한 근무 시간을 의미하고 다른 응답자에게는 주 4일 근무 또는 때때로 원격으로 근무할 수 있는 유연성을 의미합니다. 한 프로젝트 매니저는 '문제에 대한 두려움 없이 10시에서 4시까지 일할 수 있다면, 오전 8시 안개 속 책상에 앉아 있는 대신 더 짧은 시간에 많은 일을 끝낼 수 있을 것'이라고 적었다. 질문에 대한 다음으로 가장 일반적인 응답은 체육관 이용 또는 기타 건강 및 웰빙 혜택입니다. 기타 인기 있는 요청: 전문성 개발 혜택, 무료 음식, 보육 지원, 육아 또는 유급 가족 휴가.

그러나 모든 요청이 가시적인 것은 아닙니다. 간단한 응답은 먼 길을 간다. 크리에이티브 디렉터는 '제 고용주는 팬데믹 기간 동안 일찍 문을 닫고, 투명하게 소통하고, 복귀에 대한 압박을 전혀 일으키지 않고, 사람들에게 휴식을 취하도록 장려하는 등 대유행 기간 동안 훌륭한 일을 해냈습니다.'라고 적었습니다. 그녀의 회사는 일주일 동안 문을 닫고 직원들이 번아웃이 증가하는 것을 발견했을 때 직원을 위해 Peloton 멤버십을 구입했습니다. '그들이 이것을 계속한다면 나는 결코 떠나지 않을 것입니다'라고 그녀는 썼습니다.

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