LINKEDIN에 따르면 최고 5 명의 기술 전문가가 보스에서 가장 원하는 기술

상사의 성격과 기술은 업무 경험을 절대적으로 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 그렇기 때문에 직업 조언이 많은 사람들에게 그렇게 사실이 아닌 직장 상사를 선택하는 이유입니다. 좋은 리더는 긍정적 인 업무 문화 , 직원이 동기 부여와 감사를 모두 느끼기 위해서는 직속 관리자가 매우 특정한 전문적이고 대인 관계 기술을 보유해야합니다.

식기와 냅킨으로 식탁을 차리는 방법

물론 최고의 상사를위한 한 가지 공식은 없습니다. LinkedIn 학습 데이터를 통해 전문가가 관리자에게 가장 원하는 5 가지 기술을 엿볼 수 있습니다.

관련 : 최고의 상사가하는 11 가지

1. 문제 해결 : 이 특별한 관리 기술은 직원들에게 가장 중요합니다. LinkedIn Learning 통계에 따르면 전문가의 68 %는 크고 작은 문제에 대한 현명한 해결책을 찾는 데 전념하는 상사를 원합니다. 의미가 있습니다. 문제 해결자가 더 좋을수록 직접 보고서에 문제를 제기 할 가능성이 줄어 듭니다.

2. 시간 관리 : 44 %는 팀을 효과적으로 운영하는 데 필요한 두 번째로 중요한 특징적인 관리자로 시간 관리를 꼽았습니다. 좋은 상사는 전략적 위임과 모범을 통해 직접보고자에게 긍정적 인 영향을 미치는 방식으로 자신의 시간을 관리하는 방법을 알게 될 것입니다.

3. 결정 성 : 사무실에서 리더로서 가질 수있는 최고의 기술 중 하나는 모든 것을 지나치게 생각하지 않고 중요한 세부 사항을 간과하지 않고 사려 깊고 현명한 결정을 내릴 수있는 능력입니다. 섬세한 춤이지만 전문가의 40 %가 과학에 박힌 사람을 위해 일하고 싶어합니다.

4. 공감 : 설문 조사 응답자의 38 %는 높은 감성 지능의 강력한 지표 인 공감하는 상사가 이상적이라고 말합니다. 자연스럽게 모든면에서 문제를보고, 팀원 (및 다른 팀)의 입장에 서고, 외교관이되어 자신의 머리에서 벗어날 순간을 찾을 수있는 리더는보기 드물고 소중한 사람입니다.

5. 연민 : 공감과 동정심이 함께하기 때문에 직원의 36 %가 동정심 많은 관리자에게도 감사하는 것이 합리적입니다. 동료의 강점과 불만 사항에 민감하고 실수를 이해하고 처리 방법을 알고 있습니다. 까다 롭거나 미묘한 작업 상황 은혜로.

붕사 대 세탁 소다

언급 된 다른 덜 중요한 기술에는 전략적 비전, 협업, 적응성 및 마음 챙김과 같은 기술이 포함됩니다.

이러한 속성은 중요하지 않습니다. 구직자 또는 전직을 고려중인 직원 절대적으로 필수적입니다. 에서와 마찬가지로 특정 직위에 합류, 유지 또는 탈퇴하는 사람들의 결정을 지시합니다. LinkedIn Learning에 따르면 일하는 전문가의 76 %가 제안 수락을 고려할 때 응답 할 상사를 좋아하는 것이 필수적이라고 말했습니다. 66 %는 새 상사를 존중할 수 없다고 생각하면 구인 제안을 거절하겠다고 답했습니다. 그리고 절반 미만 (42 %)이 특히 매니저를 존중하지 않거나 칭찬하지 않았기 때문에 직장을 그만 두었습니다.

안타깝게도 실제 상사와 함께 일하지 않고서는 장래 상사의 경영 스타일의 특이성을 알 수 없지만 직위를 수락하기 전에 알아내는 것이 중요합니다. 잠재적 인 미래 상사와 인터뷰? 가서 인터뷰에서 물어보세요 (재치있게) 자신의 리더십 스타일을 설명하는 방법, 가장 잘 일하는 사람 또는 이상적인 직속보고자가 어떤 사람인지 설명합니다. 현재 또는 이전 동료 중 한 명에게 커피를 요청하고 경영 스타일에 대한 내부 특종을 요청할 수도 있습니다.