우리 모두는 직장에서 진지하게 받아 들여지기를 원하지만 존경은 거의 자유롭게 주어지지 않습니다. 많은 전문가, 특히 자신을 증명하고 싶지만 아직 경력을 쌓지 않은 중학교 수준의 전문가는 자신이 듣고 신뢰 받고 진지하게 받아 들여지고 있다는 느낌을받는 데 어려움을 겪습니다.
그리고 이것은 다소 사실 일 수 있습니다. 어쩌면 그들은 너무 새롭고 친환경적이어서 아직 상사를 이기지 못했습니다. 또는 단순히 존경 할만한 방식으로 행동하거나 수행하지 않을 수 있습니다. 또는 자신이 만든 구성 일 수 있습니다. 그들의 가치에 대한 타고난 자신감 부족 — 직장의 명백한 증상 사기꾼 증후군 . (자신을 진지하게 생각하지 않으면 어떻게 다른 사람에게 진지하게 받아 들여질 수 있습니까?)
테레사의 딸이 내 딸의 엄마라면 나는 테레사에게 무엇인가
이러한 감정이 익숙한 것처럼 들리면 이러한 감정이 매우 흔하고 진정 될 수도 있음을 알고 있어야합니다. 이를 증명하기 위해 Rosanna Durruthy, 글로벌 다양성, 포용 및 소속 담당 부사장 LinkedIn , 귀하의 현재 역할과 커리어 전반에 걸쳐 진지하게 받아 들여 져야하는 가장 중요한 특성과 기술을 소개합니다.
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1 배우고 싶어
진정한 호기심은 근본적인 것이라고 Durruthy는 말합니다. 새로운 기술을 개발하고 새로운 사람을 만나고 새로운 경험을 얻을 수있는 가장 좋은 방법입니다.
특히 젊은 전문가로서 직장에서 지식을 습득하려는 열의를 보여주는 것이 중요하다고 그녀는 설명합니다. 질문을하고, 브레인 스토밍에 참여하고, 관심과 배우고 자하는 열망을 보여주는 프로젝트에 도움을 제공하십시오. 이 굶주림은 당신의 재능을 키우고 다른 사람들의 잠재력을 키울 수 있습니다.
두 참여 및 분기
비즈니스를 의미하는 직원은 조직에 참여하고 팀뿐만 아니라 다른 팀과 조직 내 지원 시스템의 소중한 구성원이 될 것입니다. 귀하의 참여는 모두를위한 포용적인 환경 보장 .
직원 자원 그룹과 전문 협회 (조직 내부 및 외부)는 경력 지원, 네트워크 구축을위한 네트워크 및 사회적 자본을 제공하며 경력에서 성장하고 발전 할 수있는 좋은 기회를 제공한다고 Durruthy는 말합니다.
이러한 친화력 그룹과 개인적 전문적인 관계는 자신감과 공동체 의식을 높이는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 유기적으로 더 진지하게 받아 들일 수있는 능력을 부여합니다.
삼 뛰어난 경청자되기
토론에 적극적으로 참여하고 싶은만큼 다른 사람의 말을 잘 듣는 것이 중요하다고 Durruthy는 말합니다. 여기에는 피드백을 잘받을 수있는 것도 포함됩니다. 모두에게 중요한 소프트 스킬 ,하지만 특히 훨씬 더 오래 근무한 사람들로부터 배울 것이 많은 젊은 전문가에게 적합합니다.
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4 피드백을 잘 받아라
피드백 (좋은 것과 나쁜 것 모두)을 받아들이는 것은 마스터해야 할 또 다른 핵심 커뮤니케이션 기술입니다. 피드백을 받아들이지 않는 것은 미성숙, 자기 중심, 존중 부족의 주요 신호입니다. 그것은 또한 상사의 삶을 극도로 어렵게 만듭니다. 여러분이 그들의 피드백을 진지하게 받아들이지 않으면 그들은 여러분을 진지하게 받아 들일 수 없습니다. 피드백을받는 것은 어려울 수 있지만 직업 생활에서 성장과 성공을 위해 매우 중요하다고 Durruthy는 말합니다.
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5 문화적 겸손을 기르십시오
문화적 겸손 , [의사이자 활동가 인 Melanie Tervalon, MD]가 만든 용어는 평생 자기 반성, 공감 및 우리와 다른 사람들에 대해 배우기위한 개방성이라는 개념에 가장 광범위하게 기반을두고 있습니다. 자신의 고유 한 특권을 인정하는 개인의 책임을 다룹니다. 과 불가피한 부족함.
Durruthy는 리더, 개인 기여자 또는 기업가가 되고자하는 야망에 관계없이 오늘날의 환경에 문화적 겸손이 필요하다고 말합니다.
6 자신을 옹호하십시오
경청하고 존중하며 가능한 한 호기심이 많고 열망하지만 여전히 팀에서 진지한 대우를받지 못하고 있기 때문에 낙담하고 좌절감을 느낄 때가 올 수 있습니다. (이것은 당신이 칭찬, 승진 또는 피해자 인정을받을 자격이 있다고 믿는 것과는 다릅니다.
현재 겪고있는 일에 대해 다른 사람과 이야기 해보세요. 멘토의 관점을 구하다 Durruthy는 자신이 속한 환경에 대해 잘 이해하고있는 개인을 말합니다. 전임자, 동료 및 전문 네트워크의 인맥은 귀하의 열망과 잠재력을 지원하기 위해 유용한 조언과 동맹 관계를 제공 할 수 있습니다.
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또한 신고해야하는 지점에 도달 할 수도 있습니다.이 경우 진행 방법은 다음과 같습니다. 상사 또는 관리자에게 부정적인 피드백 제공 .
7 항상 다른 사람을 존중하여 대하십시오
물론 여기에 모든 사회적, 직업적 역학의 토대가 있습니다. 플래티넘 규칙은 우리가 다른 사람이 대우 받고 싶은대로 대우하도록 장려합니다. Durruthy는 말합니다. 개인적으로 제 규칙은 사람들을 아름답게 대하는 것입니다. 다른 사람을 존중하고 동료를 지원하는 환경을 제공합니다. 요컨대, 다른 사람을 존중하는 것보다 존중을 얻는 더 쉽고 진정한 방법은 없습니다.
